随着过去霸主开始顺应潮流变革，但对灶具企业来说，随着房地产黄金十年的过去，“没落”似乎成了该行业的代名词，其实灶具企业在过去的发展过程中学到的经验是提高企业、品牌、革新、开拓是企业竞争力的法宝。
一、灶具产品设计
近年来，国内厨房电器行业遇到了内外困难，但市场刚性需求始终存在。抢占市场份额的关键在于品牌的创新能力。国内厨房电器行业有很多品牌企业，都有创新和设计能力，它们在外观设计和工艺制造领域的专利可达数千项。灶具企业为了保持竞争力，必须不断加强自我创新能力，与国内外一流的设计师和设计机构合作，吸收新的理念、好的想法，将它们融合到产品中，促进技术水平和设计水平的提高。
二、企业间的合作
毫无疑问，在当前的经济形势下，士兵个人越来越难以在市场竞争中取胜。然而，大多数从事厨房电器行业的企业仍然停留在单打独斗的阶段，没有建立资源整合和集群意识。灶具行业作为厨房电器行业的重要组成部分，应充分重视集团化带来的优势和效益。在转型升级过程中，灶具企业可以充分依靠彼此整合产品资源、市场渠道、设计资源、人力资源等各种资源，促进产业升级，形成具有竞争力的产业集群。
三、渠道力量的发展
除了以上两个，渠道转型也是不可或缺的。过去，有些企业只知道如何做经销商，但当他们抬头时，销售渠道就成了问题。灶具企业的渠道转型应注重多渠道并重的战略。国内销售应注重通过专业商店和电子商务平台等各种渠道抢占国内市场。出口方面，应逐步建立独立的品牌销售渠道，如在国外开设专卖店，摆脱对代工业务的依赖。
随着越来越多的灶具行业竞争对手的出现，提升品牌竞争力已经成为灶具企业发展的一个重要事件。目前，灶具企业可以通过设计创新、跨境合作和渠道拓展来实现提高品牌竞争力的目标。
