知名灶具品牌想要盈利，需要在发展过程中继续吸引投资，牢牢占领市场份额，提高影响力，在全国范围内开发灶具加盟商，并将灶具体系渗透到全国各大城市，甚至是乡镇。这已成为目前知名灶具品牌的一贯营销策略，而终端市场作为整体销售渠道出口直接影响灶具企业的整体销售。因此，优化经销商模式和改变经销商渠道策略的联合攻击已经成为知名灶具品牌管理市场的突破口。
优化分销渠道模式，提高企业的管理和运营效率
起初，知名灶具品牌采用传统的金字塔分销渠道模式。随着市场的变化，传统的销售渠道逐渐显示出其不足，如企业难以有效控制销售渠道，多层结构阻碍了效率的提高，不利于产品价格竞争优势的形成。
为了摆脱传统的等级模式，知名灶具品牌将其销售渠道改为扁平结构，即销售渠道越来越短，销售网点越来越多。销售渠道短，这增加了厂家对渠道的控制;更多的销售网点将增加产品的销售量。扁平结构不仅提高了知名灶具品牌的管理和运营效率，而且最大限度地保护了消费者的利益。
改变分销渠道策略，实现营销目标
在新经济时代，知名灶具品牌更加重视终端运营。只有当产品占领终端市场并在销售点与顾客见面时，顾客才能购买它。以前的渠道策略是，谁利用资源，谁就拥有终端市场。然而，随着消费者需求个性化和多样化的特征，知名灶具品牌开始了逆向战略模式。
所谓逆向模式是基于消费者需求，消费行为和产品特征，从营销渠道的末端开始，向上考虑整个渠道的选择：弱化一级经销商，强化二级经销商，赢得最终零售商，通过加强各个环节的合作，实现知名灶具品牌的战略意图。与正向模式相比，逆向模式有利于品牌战略的实施和渠道成员的协同作用，真正体现了“顾客满意”的营销目标。
企业和加盟商联合起来占领终端市场，在渠道赢家的世界里，随着渠道的重要性逐渐显现，知名灶具品牌迫切需要改善与经销商的关系，双方已经从基于交易的关系转变为基于伙伴关系，从油水关系转变为鱼水关系。知名灶具品牌和经销商一体化运作，实现知名灶具品牌对渠道的集团控制，使分散的灶具加盟商形成一个完整的体系，渠道成员共同努力实现自己的目标，追求双赢。
综上所述，知名灶具品牌只有重视加盟商，并与加盟商共同突破，才能先抢占终端市场，赢得消费者的青睐。
