众所周知，一个好的领导者是一个企业的财富，那么什么样的领导者才是家居照明企业的好领导者呢?如何做一个好的领导者，带领家居照明企业走向光明?一个好的家居照明领导者促进企业发展的灵魂，一个好的家居照明领导应该:
表扬在先
批评别人之前应该那样做。首先提出他的优点为批评铺平了道路。记住:即使是最有知识的人也不喜欢指出他做错了什么。首先表扬他，让他知道他的上司欣赏他，他会真诚地接受批评，否则，他会压抑充满怨恨的情绪。
以身做则
上级的言行、外貌和衣着、个人生活以及如何对待妻子和孩子等。会成为下属的话题。有时候你可能会觉得事情很奇怪，但好事不出门，坏事传千里。因此，作为一名领导者，我们必须以身作则，言行一致。领导的行为值得模仿，下属做得好，相反，领导的行为不好，下属也没有好的行为。
责无旁贷
在一个单位里，人际关系是最麻烦的事情。今天的问题已经解决，明天将会有新的问题，类似的问题将在几个月后出现。这就是家居照明企业领导者每天面临的问题，他必须正视。 因为那是他的本行。
就像盖房子一样
人才应该不断培养。下级知道你真诚地给他们锻炼机会，提拔他们，他们自己为你出力。此外，各部门要求上级培养人才。你必须让你的下属不断改进他们的工作，这样你才有机会被提升。
不能断章取义
搞好人事关系不仅要看工商管理教科书的某一章，还要看全书。为了协助人员愉快地合作，不仅是管理部门的工作，也是领导者全力以赴。你不能把这份工作留给别人，或者认为这只是人事部门的工作。这正是你的工作。因为人事关系理不顺，你的全部计划也就无法实现。
家居照明企业领导者应该牢记:
没有战略企业，领导者就没有灵魂。领导者不认可人才，企业也不会突飞猛进。如果两者同时发生，企业就会死亡。
感悟:害怕的不是已经死了，害怕的是不知不觉地死去。
下属学到的是领导的行动，上司全力以赴工作的行动是对部下最好的教育。
感悟：领导是员工行为的榜样。
影响公司命运的决定因素是企业领导者的领导能力，没有具体细致、有力的领导，导入新的经营管理模式和生产组织形式也没有好结果。
