做生意，赚钱与否是业内最关心的问题，现在有些商店，在智能厨卫品牌的眼里，已经不再是鸡肋可以形容的了，现在智能厨卫商店正处于一个混乱的竞争时期，智能厨卫品牌需要寻找一个良好的盈利模式。
确实，初期在连锁卖场行走的企业赚了钱。受访企业承认，所谓的“战略伙伴”预示着互利共赢的合作。事实上，这种合作关系为企业、经销商和商店带来了巨大的利润。但是，近年来，随着智能厨卫的卖场急速扩大，智能厨卫品牌越来越觉得自己“在扩张”。
众所周知，智能厨卫品牌需要在连锁店的平台上竞争。但是竞争是为了利润，我们怎样才能盈利呢?“一是制造商的开发能力，为产品的设计、研究开发而努力建设大流通大平台，也就是建立卖场平台，二是经销商意识，必须逐步提高人才及其能力。”
据市场负责人介绍，大型卖场在以资本运营为手段强化商业地产价值的同时，也有集中优势的品牌企业，整合后着手上市的倾向。然而，智能厨卫也有自己的要求:第一，给智能厨卫一个空间，不要利用制造商作为工具来填补商场的空白空间;二是加强商业投资和运营标准，专业人士做专业事情;第三，由于商业地产的增值目的和规模的限制，商场大多位于顾客较少的郊区，这就需要加强营销和后续的商业匹配。智能厨卫品牌已经成为了商业地产增值的工具，但不应当是牺牲品。
现在的智能厨卫市场的定义，现在是混乱期，经过上升期，经过调整期到了平台期。因此，智能厨卫品牌与卖场之间如何建立长久健康的盈利模式，还有待共同努力。
