在互联网的冲击下，传统营销模式的发展受到阻碍，尤其是受到房地产政策的影响，导致整个建材市场严重两极分化。在这一转型时期，智能厨卫企业在发展电子商务时必须考虑传统营销模式的优势。只有当他们共同发展，他们才能实现与商店的双赢。
无论是房地产还是电子商务，它只是引爆中小智能厨卫制造商和建材商店“炸弹”的导火索。两者中已经存在的一些问题是真正的“炸药”。对于中小智能厨卫企业来说，当智能厨卫市场变得规范，当消费者的消费习惯改变，当生产方式改变时，一些跟不上时代步伐的企业将不可避免地被淘汰，这也是我国经济转型过程中必须经历的一个过程。
一部分企业主认为人工费的上涨是困难企业进步的重要原因，但实际上，这个时代不是生产性和生产性差的时代。我国经济发展初期，由于经济体量少、经济发展空间大，产生了足够廉价的劳动力。今天，中国已经成为一个经济大国。“想让马跑而不吃草”的想法，肯定会被时代抛弃。
在新旧发展模式交错的智能厨卫市场，在卖场遇到的寒冷的冬天，和自己的“批发地、建设、招揽商、租赁”模式没有关系。因此，只有改变店铺的管理模式，充分发挥实体店的优势，克服租户的困难，才能实现整个行业的长远发展。
无论市场如何变化，智能厨卫企业都必须有长远的眼光来解决矛盾，才能更好地发展。
