身为中国十大品牌智能厨卫，试图实现利润，人才当然是关键。企业的核心竞争力主要来自两个方面，其核心是良好的管理机制，即企业对人才的良好利用。这是短期内不会被人拷贝或丢失的能力，可以很大程度地代表智能厨卫企业的综合能力。
战略决策是关系木门企业经营成败的重大问题
战略决策通常解决关系到企业经营成败的重大问题，如企业大局性、长期性、方向性等。战略决策可能只是文件和会议记录的形式，但决策过程可能令人激动，充满曲折和针锋相对。
实践分析表明，错误决策的原因往往是决策被感化，因此优秀决策者必须观察其决策是否被科学分析、过程是否有限制以及是否仅仅依赖于敲击的决策。决策能力既不是产生的，也不是从别人那里得到的，需要从家庭环境、学校教育、社会实践等环境中培养出来。因此，了解员工过去的经验也能做出基本的判断。
组织协调能力体现在是否处理特殊案件上
风平浪静的时候谁都能把握。 从这一层面来看，组织协调能力在风平浪静，组织成员不合作时如何协调的差异更为突出。如果大家都想向同一个方向前进的话，就没有组织协调的问题，更多的是实行能力，团队中有人想向东走，有人想向西走，那时需要的是组织协调能力。例如，在没有领导团体讨论的情况下，每个人都会首先给出个人意见，并且意见可能违背他们的意见。此时，可以主动站立调整的人比较有组织协调的能力。
中国十大品牌智能厨卫在了解员工的基础上，能够识别具有战略能力和组织能力的人才。总之，战略能力更多的是宏观层面的能力，特别是战略决策能力。在工具选择方面，战略决策判断能力要求企业平时记录员工的判断，而组织协调能力则取决于不同意见如何协调。
企业想做的事情，人们善于使用是非常重要的，只有这样，才能维持和发展有用的才能。
