今年，装配式建筑行业经历了一个“寒冬”，迎来了新的发展机遇。装配式建筑企业面临新的机遇，品牌文化建设已成为企业的重点挖掘目标。的确，企业文化的改变可以不断为装配式建筑品牌的长期健康发展增添新的“养分”，也有利于激发团队责任感和积极性。
那么，装配式建筑品牌应该如何改变企业文化呢?
让高层次的声音传到岗位人员
在企业文化改革的整个过程中，高级管理人员是变革的趋势，有机会清楚地看到改革的目标、方向和未来。因此，他们的每一步行动都代表着公司的方向，并会给员工下意识的暗示。同时，当中层和员工同时变动时，如果信息交换从中层传递到第一层，不可避免地会出现失真或延迟，这将影响目标的准确性。因此，有效的反馈和建立共识是有效的着陆点。
让员工亲身体验危机和压力
让每个员工都知道，企业的发展在于不断的创新和变革，没有创新和变革，企业就没有出路。经常提醒员工把自己的企业和最优秀的公司进行比较。例如，调查发现，公司和领先公司在成本方面存在巨大差距。在用户调查中发现，企业用户的满意度一直在下降，无法提供用户非常需要的有价值的东西。从让员工亲身经历生存危机，促进员工的变革和创新，到员工自身对变革和创新的渴望。
人力资源战略与管理应与文化建设相结合
企业需要优秀的员工。表现好的员工应该留下来。业绩不佳和有许多问题的员工不是公司应该留下的人。同时，企业必须扩大优秀员工和普通员工之间的薪酬差距。企业要保证基本工资和市场工资竞争，在能吸引和保持人才的浮动工资中包括现行高级管理人员的成果报酬方案和利益共享方案，这些具体措施要及时配合企业文化改革，发挥激励性和团结力，不要体现
让新员工或有不同想法的员工接触
与文化之间，价值观、想法、行动规范、语言、习惯、信仰有明显的差异。文化背景不同的人，经营理念和管理方式大多有很大的不同，交往久了，这样的文化差异难免会招致文化的摩擦。如果这些冲突不能成功解决，就必须遇到巨大的障碍。因此，要用统一形象生动的企业文化，创造和谐的人才管理环境，解决这些不同文化背景下的员工，让其观念贴近协作。
