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油墨品牌企业:认清产销形势 理性制定战略

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2018/7/16 15:42:10

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【摘要】作为一个以盈利为目的的社会组织,在销量无法大幅提升的当下,企业调整好产销关系显得尤为重要。

受到经济大环境的影响,目前整个油墨行业的发展态势显得有些低迷,企业的产品销售自然也受到了不小程度上的影响。作为一个以盈利为目的的社会组织,在销量无法大幅提升的当下,企业调整好产销关系显得尤为重要。

部分油墨企业在产销上陷入误区

在发展了十余年的油墨市场上,许多油墨企业都认为:只有取得较大生产规模,才能降低单位成本,凭借规模效益获取市场竞争优势。因此,近十年来我们看到了轰轰烈烈的扩能大潮,企业为欲取得所谓的龙头地位而你追我赶。于是,在这种经营理念指导下,脱离实际的过量供应冲击市场,竞争的唯一结果就是价格脱离价值,让企业陷入亏损的泥潭。

除此以外,对于市场经济发展规律的认识,部分油墨企业也同样陷入了误区之中。许多企业认为,市场经济就是服从经济,市场有什么要求,企业就怎样去做;同时,在充分竞争下,产品由市场定价,企业话语权越来越弱。乍一看,这种认知似乎非常符合市场规律,是尊重市场的典型表现。实际上,细究之下这种认知绝对有失偏颇。

油墨企业需用理性思维制定发展战略

对于以上两点误区,油墨企业需要刷新自身的经验理念,切勿用脱离实际的观念来制定企业发展战略。现在,很多企业希望装置负荷高一些,可以多分摊部分固定费用。若从管理会计学角度分析,这是没有问题的。构成产品制造成本的,除了原辅材料、水电汽等可变费用,是与产量没有关系的;另外就是诸如工资及附加、设备厂房折旧等规定费用。在固定费用总额不变的条件下,产量越高分摊到单位产品的固定费用就越少。油墨企业为摊薄固定费用而竭力提高负荷率,却忽略了过剩产品竞相压价带来的价格损失。或许,后者比前者的损失更大。

对于市场经济这一问题,企业还需从经济学的角度来看待问题。其实,在市场经济中,决定产品价格的因素有两个:一是产品内在价值即制造成本,二是供需关系。在当前供应严重过剩背景下,决定产品价格的往往是后者。显然,油墨企业要想改变低效率运行局面,必须改善供需关系,实行总量控制;企业如欲改善经营状况,就不能对产量随心所欲。可见,企业不仅要明白市场定价,还要熟稔供需关系,否则就是一叶障目不见泰山,自入陷阱而不察,注定要吃亏。

因此,在经济社会里,油墨企业想要明确产销关系,还需对市场经济做足充分了解。在市场挑战和机遇并存的当下,油墨企业对于市场多一分了解,也就是为市场争夺战多谋一分胜算。

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